第一则故事《我只处理我的课题》1-5

年的指导，让我学到很多。」她先给予肯定，这是建立对话的基础。「今天找你出来，是想聊聊最近我们之间的一些??G0u通上的摩擦。」

    陈泰明哼了一声，身T向後靠进沙发椅背，摆出防御姿态。「摩擦？我看是你单方面改变了做事的方法吧。现在要请你协助点什麽，好像都很困难。」

    林若晴没有被他的指控激怒，她早已预料到这样的反应。「我理解你可能会这样感觉。所以我想当面、清楚地告诉你：我并不是不愿意承担责任，或者不愿意配合团队。恰恰相反，正是因为我重视团队的长期健康与效率，我才必须做出改变。」

    她停顿一下，组织着语言，确保每个字都清晰无b：「我愿意，并且会继续为我职责范围内的所有工作成果负起全责。但是，我不会再承担那些不属於我的部份——b如，代替你向其他部门或厂商施加不当压力，或者接手本该由同事完成却因情绪问题而搁置的工作。」课题分离

    陈泰明的眉头紧锁，想要反驳，但林若晴温和却坚定地继续说下去：

    「我这样做，不是为了偷懒或划清界线。而是我发现，当我模糊了这些责任归属，短期内看似解决了问题，长期却会让团队产生依赖，无法培养解决问题的能力，也让你无法真实掌握专案执行的瓶颈